إن إنشاء بيئة عمل جيدة ليس بالأمر الصعب على المديرين أو أصحاب الشركات، خاصة وأن العمال يقضون وقتًا أطول في مكان العمل من ساعات النوم، لذا فإن وجود بيئة عمل صحية وجذابة أمر مهم للغاية، حتى يتمكن الموظفون من أداء وظائفهم بكفاءة.
توفير بيئة مناسبة للعمل يكون بدءًا من أصحاب العمل والمديرين من حيثُ إظهار امتنانك للموظفين وتحفيزهم على العمل وإظهار مدى أهميتهم في الوظيفة ومدى سعادتك بوجودهم.
أفضل الطرق لخلق الإحترام بين الموظفين
هناك عدة طرق يمكنك اتباعها لإظهار مدى تقديرك للموظفين لديك، لذلك سنقوم بطرح أفضل 10 طرق لإظهار تقديرك للموظفين من خلال تحفيهم وكيفية مساعدتهم.
إمدح العمل الذي يقوموا به
عند قيام الموظف بعمله بشكل جيد يتوجب حينها القيام بمدحه وشكره على أدائه، ولا يكفي أن تقول له "لقد أبليت عملاً جيداً"، على الرغم من أنه قام بإنجاز الواجب المناط به إنجازه. إن تلك كلمات المدح مهما كانت بسيطة فسوف تجعله سعيداً وأنه من الموظفين المميزين وسيحفزه ذلك لبذل المزيد من العمل ومضاعفة جهده.
لا تكن من المتصيدين للأخطاء
عليك عزيزي المدير عدم التقليل من عمل الموظفين لديك، فالبعض باعتقاده أنه بذلك يجعل الموظف يبذل المزيد في المرة القادمة لكي يثبت عكس ذلك ولكن إن ما سيشعر به الموظف هو إحباط كبير الأمر الذي سيزيد عناده كي يظهر غير راضي على الطريقة التي تم التعامل معه بها. هناك بعض المدراء دوماً ما يتصيدوا ويبحثوا على أخطاء الموظفين من أجل معاقبتهم، وعندما لا يجدوا أخطاء يبدؤوا بافتعال المشاكل إما بسبب تأخيرهم في الحضور للدوام أو لتأخرهم في المواعيد.
تحدث مع موظفيك عن اهتماماتهم الشخصية
عندما يتحدث المدير في العمل مع الموظفين ويسأل عن أحوالهم الشخصية وعن عائلاتهم فإن ذلك يشعرهم بالاهتمام من المدير، ولا يعتبر ذلك نوعاً من أنواع الفضول بل هو إحدى طرق التقرب للموظفين لإشعارهم بالاهتمام والتقدير. وكلما زاد الحديث مع الموظفين يجعلك على معرفة بهم عن طريق اهتماماتهم وهواياتهم، فخلق الحديث يجعلنا دائماً في حالة ود ومحبة ويقرب الأشخاص من بعضهم حتى لو كان الحديث عن فلم أو مباراة كرة قدم.
تقدير جهد الموظفين ومراعاة عملهم
لا ينكر أحد الجهد الذي يبذله بعض الموظفين لكي يظهروا عملهم بأفضل صورة، لذا عليك شكر هذه العينات من الموظفين التي تبذل المزيد من الجهد والوقت، وإن لم يكن العمل على أكمل وجه، تستطيع توضيح له التعديلات ولكن من دون التقليل من عمله أو إظهاره بشكل سيئ؛ فيفضل أن تشكل الموظف في البداية ثم توضح له أنك تقدر عمله وجهده قبل أن تنتقده أو تزوده بملاحظات حول جزئية ما في عمله.
مراعاة الأذونات والإجازات
في بعض الأحيان يطر المدراء لطلب بعض الأعمال من الموظفين لإنجازها بعد انتهاء الدوام أو في أيام العطل. تستطيع ذلك ولكن بشكل لائق في حال كان الأمر ضرورياً، أو تأجل الطلب لبعد الإجازة. وتستطيع تحديد التقويم لكل الموظفين ليعلم كل منهم موعد إجازاته وأيام العطل الرسمية.
قدم هدايا للموظفين
أثناء حديثك مع موظفيك ستعلم ما هي اهتماماتهم وما هي الأشياء التي يفضلونها، فبذلك تستطيع تقديم لهم بعض الهدايا البسيطة لتعرب لهم عن شكرك لإنجازاتهم المبذولة. تعتبر هذه الطريقة من أشهر الطرق المعروفة للتحفيز، كما أنها ستجعل الموظفين الآخرين يبذلوا جهداً مضاعفاً لكي يحصلوا على نفس التقدير والشكر.
المكافآت النقدية
يجب عمل ميزانية مخصصة من أجل مكافئة الموظفين المتميزين، وحتى يبذل الموظفين جهداً أكبر. فتعتبر مكافئة نهاية العام ومكافئة الموظف النشيط أو الموظف الملتزم بالحضور ضرورية للمحافظة على الالتزام والارتقاء بأداء الموظفين.
التوقف عن المباهاة
يشعر الموظفين عادة بالضجر كل ما قام المدير بالتفاخر والتباهي بأدائه أو بإنجازاته، فيعتقد المدير أنه بذلك يحفز الموظفين ليكونوا مثله، في الحقيقة إن ما يشعر به الموظفين التفاخر والتكبر وأن مديرهم يظهر نفسه أنه أفضل من الجميع.
البساطة في التعامل
دائماً ما تكون معاملة الموظفين خاصة من المديرين بأسلوب البساطة تشعرهم بأنهم إخوة أو أصدقاء، وتكون البساطة في كل شيء، فمثلاً لا تطلب من العاملين إحضار غرض شخصي بأسلوب غير لائق، وإذا ما أخطأ أحدُهم لا تقم بتوبيخه وإهانته أمام الموظفين.
العمل بروح الفريق
إزرع في موظفيك العمل بروح الفريق، أشعرهم بأنهم جزء أساسي من بيئة الشركة، ونمي روح الفريق، وإزرع فيهم شعور الإنتماء وحب المؤسسة وبث روح الحماس والإطمئنان في العمل.
تعليقات
إرسال تعليق
نسعد بإستقبال إقتراحاتكم وإضافة خبراتكم